En primer lugar, Escribir una Declaración del Objetivo, usted debe decidir exactamente lo que usted espera para crear, y cómo lo va a reconocer cuando se trata de ser. Ahora lo puso en palabras: “Nuestro sistema de Internet Marketing produce un mínimo de $ 3500 por mes en ventas de productos antes del 31 de julio de 2009, con un aumento trimestral de al menos 5% en adelante.” Los aspectos específicos, mensurables, y de duración determinada se incorporan a una breve declaración.
¿Sucederá? Mucho depende si el objetivo está alineado con las cosas que realmente importan a usted (y su organización), y si se puede comprometer los recursos para llevarla a cabo.
En los individuos y en las organizaciones, la distribución de recursos a menudo refleja las prioridades del pasado y los requisitos.
A medida que desarrolla su objetivo, un paso atrás y comparar los resultados propuestos con los compromisos existentes en la organización más grande o más sistemas de servirle. Esta perspectiva más amplia puede ayudar a decidir si:
El resultado de la propuesta es coherente con la relación directa con grandes objetivos estratégicos y los resultados deseados, y
El resultado de la propuesta tiene como gran amortización potencial que merece la pena la inversión de recursos que requiere.
Teniendo en una nueva iniciativa por lo general significa que algo más debe ir. Si usted descubre que las inversiones actuales no están produciendo las ganancias que esperaban, ya sabes donde puedes recolectar recursos para los esfuerzos que creemos que será más fructífero.
Ahora que su objetivo encarna la “alineación” y aspectos “realista / pertinentes”, esté listo para usarlo como un objetivo para los planes de trabajo.
En los sistemas complejos, la retroalimentación es el proceso de comparación de un estado de destino con las condiciones actuales de la señal y el control de la necesidad de ajuste. Un termostato, por ejemplo, proporciona información que permite que el sistema de calefacción para mantener la temperatura deseada.
En equipos y organizaciones, la retroalimentación consiste en regular el check-ins para comparar los resultados esperados con el progreso actual. Supervisión del progreso puede ser tan simple como preguntarse a estas tres preguntas:
¿Estoy haciendo lo que había planeado?
Es mi trabajo tenga el impacto que lo previsto (que producen o avanzar hacia el resultado de los objetivos establecidos por mis objetivos)?
Si los cambios necesarios en mi plan?
Estas preguntas de sentido común son la base para la evaluación fructífera auto, las discusiones de evaluación de desempeño, y el aprendizaje organizacional sobre lo que funciona para producir los resultados deseados.
Aunque las preguntas son sencillas, puede ser difícil de recoger los datos que le dará respuestas precisas y aplicables.
Ahí es donde su objetivo entra en juego e incluye medidas que usted puede realizar un seguimiento para medir el progreso. En el objetivo de la comercialización del Internet antes citada, la medida del éxito es el ingreso mensual de ventas. Para la recolección de estos datos, debe tener un medio sistemático de registro de ventas por fecha y el seguimiento de su origen. Si su sistema actual no puede hacerlo, a cambiar de proporcionar estos datos o buscar otra medida de éxito.
En su corazón, objetivos inteligentes contienen la posibilidad de centralizar la atención, los planes de trabajo y el compromiso con los objetivos de rendimiento. Debido a las medidas significativas y prácticas son incorporadas, los objetivos también permiten la retroalimentación y aprendizaje, que puede mantenerse en el camino hacia el éxito.
Pasa un buen y feliz dia.
